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  • 大庄家代理登入_想学华为成功的秘诀?光学费就要100个亿 想学都学不起
    2020-01-11 19:51:57  阅读量:4478  
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    摘要: 很多人都想学华为的成功秘诀。因为华为为了这个秘诀整整付出了100亿早在1998年的时候,华为对自己的管理进行了一次最大的变动。因为在五年前,ibm陷入最大的危机,销售增长停止,利润大幅下滑,亏损高达百亿美元。这些学费达到了效果,华为成为中国最富管理效力的企业。华为管理学值得我们借鉴所以说,华为成功的真正的内在理由,就是加强沟通,没有内耗,补偿到个人英雄主义,让各部门统一在一起。

    大庄家代理登入_想学华为成功的秘诀?光学费就要100个亿 想学都学不起

    大庄家代理登入,很多人都想学华为的成功秘诀。但是他们都学不起。因为华为为了这个秘诀整整付出了100亿

    早在1998年的时候,华为对自己的管理进行了一次最大的变动。

    那一年,在考察了休斯、朗讯和惠普之后,华为决定把取经的对象放到ibm身上。因为在五年前,ibm陷入最大的危机,销售增长停止,利润大幅下滑,亏损高达百亿美元。美国媒体用ibm一只脚已经迈进坟墓来形容。但最终他们不仅起死回生,销售额还达到了750亿美元。

    而华为恰好碰到了五年前ibm碰到的问题。

    ibm管理模式成为科技企业榜样

    随着华为规模的增长,华为的管理方式已经不够用,企业出现部门内耗、效率低下、浪费突出等毛病。

    任正非决定向ibm学习,花费百请ibm帮助进行企业改造。

    ibm专家给华为进行调查,开出了十大问题,其中最主要的四条是:

    一、缺乏准确、前瞻的客户需求关注,反复做无用功,浪费资源,造成高成本;

    二、没有跨部门的结构化流程,各部门都有自己的流程,但部门流程之间是靠人工衔接,运作过程被割裂;

    三、组织上存在本位主义,部门墙高耸,各自为政,造成内耗;

    四、依赖个人英雄,而且这些英雄难以复制;

    大家坐不住了,我们好坏也是中国前列的企业,怎么全是毛病啊。

    任正非引入ibm管理模式转型困难

    这时任正非发话:“ipd关系到公司未来的生存与发展,各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。我们是要先买一双美国鞋,不合脚,就削足适履。”

    “37码就37码,脚大了就把脚砍掉一些也得穿,不愿砍脚的人,你就到那边去做大脚女人,种地去,靠边站。”

    在任正非的强推下,ibm对华为的改造开始了,效果是明显的。五年后,华为的效率大幅度提升,五年前,华为的交货率为30%,现在是65%,华为的库存周转率为3.6次/年,库存周转率则上升到5.7次/年。

    这些学费达到了效果,华为成为中国最富管理效力的企业。

    华为管理学值得我们借鉴

    所以说,华为成功的真正的内在理由,就是加强沟通,没有内耗,补偿到个人英雄主义,让各部门统一在一起。劲往一处使说起来容易做起来难。只有真正做到上下沟通顺畅,指令明确,才能让企业拥有不断发展的原动力。到那时不管是什么文化,都能给企业带来收益。

    只有真正读懂了华为管理学的真正精髓,才能说自己看懂了华为。

    至于ibm给华为找的另外六个问题,大家可以在这本书中,找到其中的答案。